时间：2024年10月11日下午2:00
主题：聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，更好实现海门国资国企高质量发展新闻发布会
地点：会展中心101会议室
发布人：区国资办党组书记、主任 邹宇
海润集团党委副书记、副董事长、总经理 黄天流
海晟集团总经理 许佳华
海鸿集团董事长 崔勇
叠石桥集团党委副书记、副董事长、总经理 黄华
长江口集团党委副书记、副董事长、总经理 冯伟
海奕集团董事长 石华
主持人：区国资办党组书记、主任 邹宇
邀请媒体：海门日报、海门人民广播电台、海门电视台
邀请对象：区委办、人大办、政府办、政协办以及国企改革深化提升行动相关责任单位（纪委监委、组织部、宣传部、巡察办、编办、法院、发改委、教育体育局、科技局、民政局、司法局、财政局、人社局、住建局、交通局、农业农村局、商务局、文化广电和旅游局、卫健委、应急管理局、审计局、数据局、市监局、统计局、公共资源交易中心、自然资源和规划局、税务局、生态环境局、海门金融监管支局、开发区、海门港新区、临江新区、三厂工业园区、三星镇、常乐镇、正余镇、悦来镇、四甲镇、余东镇、海永镇）分管领导；各区属国有企业主要负责同志；区属国有企业中层干部代表。
图文实录：
邹宇：
尊敬的媒体朋友们，各位领导、同志们：
大家下午好。我是区国资办党组书记、主任邹宇，同时也是今天的新闻发言人。很高兴在这里与大家见面，就聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，更好实现海门国资国企高质量发展工作开展情况进行汇报交流。
首先，感谢各位媒体朋友和社会各界人士长期以来对海门国资国企工作的关心、支持和厚爱。出席本次发布会的有：海润集团党委副书记、副董事长、总经理黄天流，海晟集团总经理许佳华，海鸿集团董事长崔勇，叠石桥集团党委副书记、副董事长、总经理黄华，长江口集团党委副书记、副董事长、总经理冯伟，海奕集团董事长石华。今天我们还特别邀请到了区委办、人大办、政府办、政协办以及国企改革领导小组成员单位分管领导。出席今天发布会的新闻媒体有：海门日报、海门人民广播电台、海门电视台、海门发布等。
今天的发布会主要有两项议程。一是由我就今年以来国资国企聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，更好实现高质量发展的工作情况向大家作汇报；二是回答记者朋友们关心的问题。
根据安排，下面，我向大家简要介绍今年来海门国资国企聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，更好实现高质量发展有关情况。
今年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。我们深入贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，认真落实党中央、国务院重大部署，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，以“国企改革深化提升行动”为统揽，以“重大项目攻坚突破年”“服务业发展攻坚年”“机关能力作风建设提升深化年”为抓手，以改革创新破题、遗留问题破冰、经营创收破局“三破”行动为突破，着力做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险等各项工作，推动国有企业更好履行经济责任、政治责任、社会责任。截至6月底，六大区属国企实现经营收入39.2亿元，营收利润1.84亿元。
第一，突出市场导向，企业经营承压前行。面对依然较大的经济下行压力和复杂多变的宏观形势，全区国资国企聚焦主业、锐意进取，努力实现增收拓市。一是营收来源扩面提质。海润集团持续做深做精张謇青少年研学中心，不断开拓担保业务市场，与海螺水泥就原材料销售领域达成合作意向，着力寻找新的业务增长点。海晟集团电力能源开局良好，长晟建设起步稳健，截至8月底全员营销落地项目163个产值7.68亿元。海鸿集团今年新成立的爱帮忙买足球的软件：业务抢开新局，目前已累计完成市民咨询、上门服务6000余次，惠及市民10000余人，商超市场业务持续做强，邻里市场、民生市场运行稳定。海奕集团抢滩新区低、中、高连锁酒店全档布局的“靶点”，新区首家全季酒店平均入住率稳居高位，多次创下满房佳绩。二是品牌经验加速复制。海润集团探索打通与上海等城市的输送功能，逐步推进海聚品牌走出海门，与上海和苏州的食材批发公司、连锁商超达成合作意向，预计全年增加营收7000万元。海晟集团海门建工研究制定建工分公司组建方案，致力整合海门优质建筑业资源，推动资质提升、体量做大，不断拓展海门域外市场，打响建工品牌。海鸿集团师山托育积极推动普惠托育服务供给向乡镇延伸，持续擦亮“江苏省示范性托育机构”金字招牌；日间照护中心青藤花园项目、芳华二期全面启动，不断做大养老服务板块。叠石桥集团联合专精特新家纺研发生产型企业，合作研发“叠石桥”品牌专版专利特色产品；以开设苏通大桥品牌集合店、引入专业直播机构等线上线下融合销售方式提升“叠石桥”品牌知名度和影响力。三是产业焕新迸发活力。海润集团不断深耕新能源光伏产业，签约正余智能制造产业园、长三角药物创新中心、长晟码头、区政务服务中心、会展中心等7个项目。海晟集团制定研究“扶海湾”小区“以旧换新”试点实施方案，为全区探索推广房地产市场以旧换新模式提供可借鉴、可复制、可操作的蓝本。海鸿集团武汉大学海门集成电路研究中心正式揭牌，举办首期集微圆桌派活动、创芯海门发展大会，15个项目入驻集微产业创新基地，为海门构建国内一流的集成电路产业生态蓄势赋能。叠石桥集团与国棉联盟成立合资公司，与纺织龙头企业广东溢达签订战略合作协议，以智纺互联搭建数字家纺全产业链平台，积极探索新型贸易融合发展，构建集跨境电商+市场采购+海外仓等外贸多业态模式的家纺外贸生态链。长江口集团强化园区招商，謇公湖科创中心、浦软创新基地、集微产业基地新入驻企业14家，謇公湖科创中心获评“省现代服务业高质量发展集聚示范区”。
第二，突出深化改革，发展活力有效增强。统筹协调改革任务，细化分解责任目标，精准把握改革要求，避免“上热中温下冷”现象，确保任务动作实效到位。细化改革施工样图，结合买足球的软件发展实际和产业基础，研究制定《南通市海门区国企改革深化提升行动实施方案（2023-2025年）》及任务清单，内容共分设9个章节33条措施，明确部门和企业职责分工，细化分解目标任务，形成深化改革的“任务书”“路线图”，营造全区上下一张网布局、一体化推进的改革格局。加快专项治理步伐，针对巡视、巡察、审计指出问题，加大“两非两资”“三类参股投资”“四类企业”的出清力度，在区属国企开展劣势企业专项治理，持续压缩企业管理层级，推动企业聚焦主业，实现提质增效。目前已完成管理层级压减2家、劣势企业清退6家，推动劣势企业实现实体化运营8家。深化整合产业布局。东布洲科技园集团通过业务整合、资产重组、股权合作、基金投放、联合开发建设等方式与海鸿集团全面整合对接，互相赋能，实现1+1＞2的成效；环保水务集团加快业务整合升级，区镇供水服务站清产核资与新能源、垃圾处置等环保类公司股权转让事宜稳步推进；推动区属国企物业服务、资产运营、民生服务、城市管理等相关业务归并整合，全面打造国有综合性物业服务产业集团；加快组建物流集团，启动三星物流园区搬迁工作，完成118户物流园区经营户情况调研摸底，并在吸收借鉴先进物流园区的基础上制定具有买足球的软件特色的新园区建设初步方案。
第三，突出服务大局，重点工程稳步推进。加快建设强功能、惠民生、利长远的重大项目，紧密围绕加快项目建设进度、提升项目投资质效等方面再发力、再突破、再提升、再夯实。重大项目建设提速发力。海润集团已完成常乐乡创中心项目和研学配套酒店项目及开发区和正余镇各100亩工业地产项目的初步方案、概念图等前期工作。海晟集团积极推进北部新城标志性建筑星宸广场建设，预计年底全面交付使用；江海路项目至6月底基本完成高架及隧道主体结构。海鸿集团投资建设的府南数字经济新标杆未来智谷全力推进，截至8月底，超高层主塔楼已结构封顶，副楼 A、B、C 楼、总部办公楼、辅楼会展中心二次结构完成，主体结构验收完成；采取EOD融资模式融资建设的謇公湖南侧产业园今年完成投资约6亿元，计划下半年开工建设；叠石桥集团智慧云仓全面优化建设时序，高效高标推进项目建设，已吸收950家企业入仓，可实现月发货量600万单，月收入800万元。民生实事项目有序推进。海门水源地改扩建工程完成开坝通水，长江水厂顺利复工；海门综合垃圾处置中心项目整装再出发，年处置建筑垃圾能力达30万吨；完成海门殡仪馆升级改造，成功打造省级殡葬培训基地；青龙陵园项目目前设计方案已完成，殡仪馆综合服务楼项目已完成前期可研工作；都市五星北区、东区项目已复工，城北新村等在建安置房项目按既定节点稳步推进。
第四，突出降本增效，债务化解克难攻坚。进一步压降融资成本。严格执行融资成本控制线，截至2024年7月底，新增融资平均利率压降至4.21%，全部债务综合成本降至4.50%。不断优化融资结构，严控高成本及非标融资，截至2023年底，全面完成清退6%以上高成本融资361.61亿元，今年已开始逐步清退5.5%以上高成本融资。进一步管控经营成本。坚持源头治理、堵疏并举，“一企一策”制定三年债务管控计划，通过每月一统计、每季一分析，动态监测债务新增和化解情况。2024年，研究制定《买足球的软件进一步加强区属国企经营性债务管控的12条举措》，从强活力、降成本、严监管三个维度，将区属国企经营性债务管控在合理增长空间。进一步盘活利用资产。进一步研究资产盘活路径，对具有市场价值的闲置经营性资产进行有效盘活，开展国企科创载体低效项目清退工作，加强物业招租、招商，实现多渠道创收；对不具市场价值的闲置经营性资产、低收益股权、高低楼层保障房等，通过直接拍卖等方式予以变现；对无证或无实质管理权资产，协调部门推动实质管理权转移，多途径提升存量资产价值。截至6月底，处置低效资产0.44亿。
第五，突出严督真改，国资监管扎实有力。健全机制严监管，进一步完善国资监管，强化内部监管，加强协同监管，不断提高国资监管的完整性、系统性和协调性。一是优化监管制度。根据区属国企发展需要，修订完善《南通市海门区区属国有企业“三重一大”事项管理暂行办法》以及《买足球的软件进一步加强区属国有企业监督管理的实施办法（试行）》，并组织区属国企和区数据局等部门开展文件专题解读，进一步优化国资监管范围、规范国企决策程序、强化审批流程服务。二是细化督查监管。制定并下发《2024年度国资国企督查工作计划》，目前已就审计整改推进情况和任期制管理执行情况下发督查通知书3份。压实安全生产“每月一督查”行动，联合安全生产专家对所监管区属国有企业开展各项安全生产、消防、既有建筑等领域督查，截至目前共发现问题隐患109处，形成交办单29份，进一步压实所监管国有企业安全生产主体责任。三是硬化考核约束。有效发挥考核“指挥棒”作用，实施精准化考核，将2024年度区属国企考核细化为“一企一策”，其中，经营性债务管控、融资情况等化债指标比重提高至30%左右，营业收入、利润等关键经营业绩类财务指标比重从45%提高至50%以上。今年对债务管控不力，达不到预定化债成效的国企，在年度考核时下降一个档次，企业主要领导人绩效报酬降等降标直至取消。四是强化服务指导。推进三大国企年度办证工作，按照“正常可办”“突破常规可办”等情况，对资产补证情况进一步梳理，2024年至今，已完成资产办证9宗，共计办理不动产权证书353本，总面积54050.26㎡，资产价值7.05亿元。促进国有资产配置和运行效率进一步提高。持续优化各类项目批办流程，研究制定《买足球的软件进一步加强海门区国有企业出资设立基金管理的实施意见（试行）》，进一步理顺基金监管流程和运作管理。督促指导区属国企做好巡视整改回头看工作，序时推进省、市两级专项审计整改，以“审计整改+督查”模式，不断完善企业机制、堵塞漏洞。五是深化风险管控。按照“非必要不投资、无盈利不投资”原则，把好审核关口，3月联合区审计局开展对区属国企房地产开发项目专项审计调查，4月下发买足球的软件规范区属国有企业投资房地产项目行为的提示函，2024年以来，累计完成备案类项目8个，审批类项目15个。每月上报集团融资情况并汇总统计各监管企业债券存量及3个月内到期债权情况，组织研判全区国有企业资金链风险，严防流动性风险，切实防范兑付风险。
第六，突出强基固本，党建引领蓄能聚力。坚持以高质量党建引领国资国企高质量发展，筑牢“根”和“魂”。一是建强思想支撑链，持续强化政治理论武装。持续抓实“第一议题”和理论学习中心组学习制度落实，认真学习领会全国两会精神、二十届中纪委三次全会精神和省市区委有关会议精神。组织召开主题教育专题生活会和组织生活会，做好主题教育总结，巩固主题教育成果。区委副书记区长沈旭东列席机关支部组织生活会指导并予以充分肯定。组织前往海润集团、叠石桥集团开展学习贯彻党的二十届三中全会精神宣讲活动，引领广大干部职工更加深刻认识到党的二十届三中全会的重大意义和深远影响，更加深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证。二是聚焦组织基础链，持续夯实基层战斗堡垒。统筹推进“企办融合、企企融合”大党建工作格局，以书记领办项目为抓手，围绕“1个轴心+10条措施”加强国企党组织规范化建设。圆满完成机关党支部支委会换届选举工作，进一步激发党组织活力。开展外事惠企座谈、乡村振兴结对捐赠仪式等多样化联合主题党日活动，不断丰富组织生活内涵和形式。积极承担机关党建第五片区片长职责，推动各成员单位之间相互学习、促进协同发展。三是拧紧能力提升链，持续锻造硬核干部队伍。科学制定教育培训工作计划，印发2024年度人才强企行动实施方案，开展“匠星人才”“菁英人才”能力提升班2期，以内培+外训的形式续航充电、强基提能，不断提升国资国企人适应转型发展、推动创新创业的本领。全面深化国资国企关工委建设，召开“学习新思想·岗位创佳绩”青年职工思想交流会，举办国资系统首届职工运动会，充分展现国资国企干部职工积极向上、奋发图强的精神风貌和奋斗姿态。四是筑牢作风保障链，持续强化党风廉政建设。深入开展党纪学习教育，采取新旧对比学、原原本本学等方式，并结合“5·10”思廉日组织“清廉海门”纪律教育“四进”行动宣讲会，多层次全方位推动纪律教育“精准滴灌”。举办国资系统廉洁文化品牌发布会暨警示教育大会，“一企一品”多维度、多渠道丰富“清风江海·廉韵国资”品牌矩阵。拍摄制作廉洁教育短片《鸿雁寄廉》，从国企领导干部家属视角见证了家风助廉。
各位媒体朋友，今年是改革深化提升行动落地实施的关键一年，也是承上启下的攻坚之年。下一步，全区国资国企将把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期重大政治任务，把进一步深化改革摆在更加突出位置，持续做强做优做大国有资本和国有企业，增强核心功能、提升核心竞争力，统筹安排进度、抓好推进落实，在重点难点任务方面务求取得新突破。
我就汇报这些内容，再次感谢媒体朋友的大力支持，也希望大家能一如既往地关注海门国资国企工作，多宣传、多报道我们海门国资国企新动态。
谢谢大家！
下面进入提问环节，各位记者可以向出席发布会的有关同志进行提问，提问时请报一下所代表的新闻机构。
记者：
在我们海门乃至南通，张謇文化可以说是一个超级IP，是我们海门高质量发展文旅产业的独有禀赋。请问海润集团是如何以“张謇文化”为内核，助力推动全区文旅产业转型升级？
黄天流：
今年以来，海润集团充分依托“张謇文化”，紧密围绕张謇青少年研学，以“三个坚持”为着力点，进一步拓展研学空间、深化研学内涵、丰富研学形式，全力助推全区文旅产业转型升级。
一、坚持优化布局，构建研学文化服务圈
一是搭建“1+4+N”研学体系，即以弘扬张謇精神为1个核心，张謇青少年研学中心为主阵地，打造职业教育、爱国主义教育、劳动教育、研学旅行4大主题板块，推动乡村旅游、工业旅游、非遗文化、亲子旅游等N项延伸活动，着力创建全区多生态、多维度的张謇青少年研学文旅体系。二是加强资源整合。融合张謇故里小镇、青龙港1806、大生三厂、江海博物馆、足球小镇、招商重工、中天钢铁、教育实践基地等彰显张謇文化、传承张謇精神、独具海门文化特色的研学点位，夯实张謇文化阵地。三是丰富研学产品。以“学謇”“效謇”“弘謇”为研学主脉，根据不同年龄段、不同客群的需要，串联研学资源，打造示范性研学旅行精品线路，形成布局合理、互联互通的张謇研学旅行网络，让大家学有所获、学有所成。
二、坚持多方推进，拓展研学合作朋友圈
我们对接南通大学、江苏工程职业技术学院、南通科技职业学院、海门中专等本土高校，围绕学生职业教育规划的实际需求，策划个性化线路，开展“学习张謇精神”“探访产业基地” “崇謇启行”主题研学。我们对接南京大学、同济大学、上海开放大学、西安科技建筑大学等域外高校，建立“南京大学大学生社会实践基地”“同济大学大学生社会实践共创基地”，打造“向张謇学做事”品牌，全力提升张謇文化研学品牌的影响力。我们对接江苏省妇儿福利基金会、江苏教育频道、南通广电等组织机构，结合爱心互助活动、“荔枝小记者”等项目，加强产教融合、青创孵化等合作事宜的交流沟通，进一步打响青少年研学品牌。
三、坚持创新服务，营造乐见共享生态圈
今年以来，我们结合时令节点，开展“状元故里祈福游”“学张謇，就到张謇故里来”“寻年记”“探访状元故里”等特色研学旅游活动。结合高职院校、中小学生主题实践，开展“职业初体验”“张謇做事做人养成计划-钢铁是怎样炼成的”等主题研学活动。结合清末状元文化底蕴，启动状元系列IP打造工作，推出状元系列文创产品，让状元IP成为海门的“流量密码”。我们先后组织区内外各类客群3万余人次开展各色主题活动，构建集社教、体验、互动、探访、文创、购物为一体的研学旅行新模式，全力助推全区文旅产业转型升级。
下一步，海润集团将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，在区委、区政府坚强领导下，继续推动研学基地、研学平台、研学IP、研学文创等要素同向汇聚，着力形成多方联动、资源共享、文旅互促的研学新生态，在加快形成新质生产力、增强发展新动能中勇当国企先锋。
记者：
市民朋友对正在建设的江海路提升改造工程十分关注，项目当前的进度如何，建设中还有什么困难，作为项目的管理单位，海晟集团将怎样确保道路2024年底完工？
许佳华：
江海路作为海门区南北交通的一条主干道，从开工之日起，市民对它的关注度就一直居高不下，大家都十分期待道路早日竣工。作为项目建设的管理单位，海晟集团一直秉持品质为先，全力奉献精品工程。接下来，我就记者关注的三个小点一一解答。
买足球的软件工程进度。目前，江海路提升改造工程总体进展达到了83%，隧道的主体结构、高架的主体结构都已经全面完工。其余各个环节也在有条不紊地推进中，如全线的道路灰土部分已经接近95%；海门河桥的进度达到了90%；外立面改造也已经完成了55%；主线部分的水稳完成60%；沥青摊铺完成10%。各个建设环节基本有序进行。
买足球的软件项目难点。当前最大的压力还是工期紧，特别是在一些特殊路段的施工中，项目进度会受外力干扰。如在推进人民路、秀山路等交叉路口的改造中，车流、人流都很大，施工的难度自然而然就大了。一方面我们积极配合交警部门开展交通疏导，另一方面，我们也在关键位置搭建了便道、便桥，为居民提供便捷的出行通道。在外立面施工改造中，一部分居民楼涉及到违章建筑，应该予以拆除，相关人员对此不理解。为了推进项目，我们深入社区，联动居委会的力量，与社区干部和居民楼长一户一户拜访，一户一户谈心，用真诚赢得街坊邻里的支持。总之，面对建设中的各类困难，我们都将积极应对，全力化解，确保年底实现通车目标。
买足球的软件工程保障。8月24日，我们召开了江海路提升改造“百日冲刺”动员会，下阶段，海晟集团将围绕年底通车，全力做好项目建设的综合保障。保障作业面，全力排除项目建设矛盾，快速为施工腾出作业面；保障“人材机”，近期先后增加了9个班组近100人，同步增加机械设备15组，各类建筑耗材足量供应；保障有序施工，至少提前一天做好工程调度，确保交叉施工不混乱；保障安全生产，集团安委办重点强化对江海路的安全监管，全力争创平安工地；保障工程质量，每一道工程节点都做好质量检测，确保项目最终高质量通过验收；保障激励机制，对完成既定目标的内部参建员工予以薪酬奖励，外部单位管理人员统一发出表扬信。通过上述保障机制，海晟集团目标把江海路打造成百年品质工程，交付给政府，交付给百万市民一条经得起时间打磨，经得起历史检验的民生大道，谢谢！
记者：
近年来，伴随城市化进程的加速以及居民生活水平的提升，百姓对于便捷、高效的城市服务需求愈发强烈，“海门爱帮忙”买足球的软件：平台顺势而生。“海门爱帮忙”是一个全新的买足球的软件：平台，以其优质的服务迅速在海门“火”出圈。请介绍一下你们是如何成功运行这一平台？？未来如何积极打造？“海门爱帮忙”平台？
崔勇：
感谢这位记者的提问。为了让百姓畅享便捷的城市服务，同时将？“海门爱帮忙”这个为民服务项目做优做精，买足球的软件创新推出了“热线+网格+国企”的运作模式，将百姓反映的水电工程、房屋工程、设备维修、家政服务、生活照料等7大类50项诉求，统一交由我们江苏海鸿集团承接办理。
据统计，今年1至7月份，平台累计受理百姓求助与咨询达3000多单，覆盖人群超35万，涵盖海门主城区以及三厂街道。特别是在炎热的夏日，接单量极为火爆，每月高达 500 余单。政府 12345 服务热线与“海门爱帮忙”服务平台工作人员每月都会对已完成服务的工单进行回访，充分彰显了平台的服务质量与效率。
“海门爱帮忙”平台的建立，为城市治理提供了一计良策，对优化营商环境、提升文明程度也具有重要推动作用。接下来我就讲讲打造？“海门爱帮忙”平台的一些探索做法：
一、30分钟内响应带来100%满意。我们的服务宗旨是30分钟联系、100%响应、100%满意。30分钟联系就是从求助信息发送至派单软件起，服务人员30分钟内要与市民联系约定服务；100%响应就是对百姓所有求助都要做到有所响应；100%满意就是统一服务标准，规范收费价格，争取百姓100%的满意。随着百姓需求的不断增加，“海门爱帮忙”推出了微信小程序，市民可在手机上直接下单，同时推出了热线投诉电话，时刻接受百姓的反馈和投诉。
二、健全机制提升服务效能。为提升服务质量和水平，“海门爱帮忙”平台实施入驻服务商准入制，对每一个服务人员都进行严格审核；推出“每单必访”制度，回访后进行“AAA级”评定，如果发现有不满意现象，在对服务商进行处罚的同时进行降星处理，降到A级，平台会限制服务商接单量，直至清退；对表现好的服务商，平台会给予表彰奖励。平台还加强了对服务商的业务培训，并着手对相关服务事项制定标准化服务白皮书，提升服务商的标准化、规范化服务水平。不仅如此，“海门爱帮忙”还为所有上门的服务人员购买了雇主责任险和家政人员责任险，万一发生意外，均由保险公司理赔，充分解决了百姓的后顾之忧。
三、积极探索市场公益一体延伸。截至目前，“海门爱帮忙”不断扩展服务项目和服务队伍，目前已经有30多家服务商加盟，注册的服务人员已有200多名。在市场化运营开展服务的同时，还入驻“城市星客厅”和村（社区）提供公益服务，为海门区困难职工和困难群众提供免费服务。下阶段，平台还将针对困难劳模、户外劳动者、新业态群体、退役军人、残障人士等特殊群体，提供优惠或免费服务。
展望未来，“海门爱帮忙”平台将持续拓展服务项目与范围，计划将服务项目增加至 100 项以上，并于 2025 年实现海门城区、区镇、园区的全面覆盖，进一步展现国企的社会责任与担当，以规范、贴心的服务不断提升百姓的获得感和满意度。
记者：
作为全球顶尖的家纺市场运营商，叠石桥家纺产业集团深耕家纺产业同时，如何通过构建新赛道，不断提升国企竞争力？
黄华：
谢谢你的提问。叠石桥家纺产业集团在区委区政府的坚强领导下，围绕“一核两翼”发展战略，建设一流市场、打造时尚产业、做强国企实力。主要有以下几项举措：
一是聚焦“一核两翼”，锻造高质量发展新引擎。坚持三期、四期家纺市场“核心”牵引，强化智慧云仓、智纺互联项目“两翼”支撑，推动集团迈上新台阶。打造市场发展新高地。按照“国际化、现代化、专业化、智慧化”发展方向，持续放大三期、四期叠加优势，推动市场整体发展，力争实现全年入库税金超2亿元。推进智慧云仓快运行。项目已全面运营，已吸收950家企业入仓，运营成熟后可实现日发货量20万单，年收入8900万元。激发智纺互联新活力。与国棉开展战略合作，共建江苏运营区域总部，搭建从棉花、纺纱、织布、印染、成品全产业链平台，全年实现开票销售额12.5亿。
二是聚焦品牌提升，汇聚高质量发展新动能。持续深耕“叠石桥”家纺品牌建设，创新营销、多维度提升叠石桥品牌全球竞争力和影响力。发挥党建引领力。以苏通大桥服务区党建联建品牌为样板，在全省高速公路服务区全面布点，打造“对外展示+合作交流”崭新平台，不断提升“叠石桥”品牌知名度。突出平台支撑力。借助抖音等平台，优选叠石桥家纺源头好货，集中打造“叠石桥家纺”区域品牌，构建叠石桥家纺线上矩阵。放大展会吸引力。常态化举办叠石桥“一带一路”交易会、家纺博览会、国际贸易对接会等特色展会活动，积极开展“优供给、促消费”、叠石桥时尚消费节等精彩活动，提升叠石桥市场国际影响力。
三是聚焦综合服务，构建高质量发展新赛道。大力实施“走出去”战略，不断优化“市场采购贸易方式+跨境电商+公共海外仓+产业带”联动发展模式。稳步布局公共海外仓。以海外仓德国站为样板进军全球市场，3年内完成公共海外仓布点不少于5个。2024年完成1-2个，营运面积不少于1万平方米，实现营收1000万美元。搭建叠石桥跨境交易平台。依托海外仓、海外选品中心，打造家纺行业垂直类跨境电商交易平台。加大海外推广宣传力度，重点针对华人华侨及小型批发零售商，凝聚跨境交易平台客户群，为跨境出海积累本土化综合服务载体。打造外贸综合服务平台。完善叠石桥海关监管场地设施配套，打造集报关报检、物流退税、结算信保等功能为一体的综合服务，实现市场采购贸易出口额超7亿美元。
记者：
请介绍一下长江口集团盘活资源资产，优化生产力布局，加快推动集团高质量发展的有关情况。
冯伟：
感谢这位记者朋友的提问。今年以来，长江口集团全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，按照“盘活什么、如何盘活、盘而有效”的思路，已盘活园区、土地等资产268万平方米，安置房、厂房、门面463处，回收资金1.25亿元。下阶段将推进数字化资产管理系统上线，提升资产管理效率，四季度计划盘活价值2亿元的安置房250余处、门面房100余处，同时因地制宜，结合企业实际，发展新质生产力。
第一，背靠区位优势，充分做好配套补充，实现差异化发展。
主要有四个方面：一是污水处理厂、长晟码头、协鑫热电联运，同时筹建工业绿岛和再生水项目，布局循环经济产业，提升园区能级。二是推进海隆码头、长江疏浚砂项目，协同海太汽渡、新江海河码头，拓展轮渡物流特色产业。三是滨江邻里中心继续服务好上海电气、上海建工等大企业，同时筹建红海路邻里中心，打造工贸园区配套服务品牌。四是加快謇公湖周边、重大项目周边、工贸区周边及海太通道配套道路建设，打通片区纵横交通网络。
第二，聚焦产业布局，系统推动转型升级，实现跨越式发展。主要有三个方面：一是坚持 “一园一特色”， 以项目落地激活载体“造血功能”，集微产业创新基地、謇公湖科创中心引进瀚思瑞半导体、英尔捷半导体、长三角船舶与海工装备技术创新中心等大院大所大型企业，新一代信息技术和船舶海工产业集聚初见规模。同时加快推进经开产业园一期、二期建设，为新兴产业发展不断积蓄力量。二是股权投资锚定船舶海工领域，省船舶创新中心已孵化R6级水下导链器和船用高压细水雾消防系统项目，招商邮轮产业项目发展绿色造船产业。三是产业基金已投半导体、新能源、新材料、智能制造等新兴科技产业，参与出资海门区新质生产力发展母基金、南通新一代信息技术产业专项母基金，持续聚焦中早期生命科技和硬科技领域，增加未来产业基金投入。
第三，聚焦文化特色，挖掘文体旅潜力，实现融合式发展。重点围绕謇公湖片区，深耕商服、康养、文旅、体育产业。一是强化謇公湖公园运营，谋划招引水上运动、清吧等户外业态。二是合作开发湖畔街区、大健康康养中心，培育集温泉养生、医药康养、餐饮住宿、休闲娱乐为一体的短途休假胜地。三是围绕足球特色小镇、珂缔缘足球俱乐部、久竞电子竞技项目，举办足球、电子竞技体育赛事。四是毗邻体育中心，配合花博园项目，打造江湾渔歌餐饮、商业街区，提升人流集聚的接待能力。
总之，长江口集团将围绕开发区的謇公湖周边、工贸区周边，做好当前工作的同时，为环沪一小时经济圈谋篇布局。
记者：
在当前的国企改革中，“增强核心功能”成为一个高频词。能否介绍一下海奕集团在提升企业核心竞争力方面主要开展了哪些工作，成效如何？未来在提升集团发展质效、加快培育发展新质生产力上又有哪些探索？
石华：
非常感谢您的提问和对海奕集团的关注。增强企业核心功能是国有企业改革提升的目标任务，也是国有企业健康可持续发展的内在要求。近年来，围绕提升企业核心竞争力，我们海奕集团主要做了以下三方面工作：一是公司明确了立足海门港新区腹地，以服务新区产业招引、城市建设和居民需求促进企业发展的长期战略。二是以发展生产性服务业和生活性服务业为目标，科学确定了海港物流、商业运营和开发建设三大发展主业。三是根据三大业务版块不同特点，分别确定了“增效”“扩量”“品质”的发展定位。目前，港口物流业务已经实现了内外贸并举、单一业务向多元化业务的转变，港口承载能力处于南通沿海前列。商业运营版块正加快布局，以打造“奕”路畅行卡为载体，不断整合酒店、商超、餐饮、健身、租赁等市场资源，新区客流、现金流和数据流正加快集聚。开发建设版块以提升市场信心和预期为目标，项目建设开发速度列全区前列。海奕丰茂府成为全区首个房票推行成功的试点小区；海奕汇金广场成为新区首个商区集聚区，海奕集团在海门港新区影响力正不断提升。
下阶段，围绕提升集团发展质效、加快培育发展新质生产力上，我们将主动融入江苏大力发展沿海经济的发展大局，以南通打造“江海河”联运体系为契机，持续深化与中外运、中远海特、南通沿海集团等大型央企国企的合作，以打造数字化多式联运中心为支点，建成公、铁、水、海“四位一体”的交通集疏运体系，以此不断发挥公司的主业优势，提升企业发展质效。同时，以信息化、数字化、智能化等科技手段赋能港口物流产业的发展，加快培育新质生产力。
邹宇：
感谢大家对国资国企的关注和支持，今天的记者提问就安排到这里。如果媒体记者还有相关的问题，欢迎会后作进一步交流。
本次新闻发布会到此结束。谢谢大家！