没有大项目,就没有海门高质量发展未来。突破大项目是海门回答好“新时代南通发展之问”的关键。如何招引买足球的软件的大项目?日前,市政协委员、投资服务中心副主任曹卫就此话题接受了记者采访。
曹卫认为,招引大项目,人是关键因素,要进一步选优配强招商队伍,继续以五个驻外招商局的格局,强化市领导挂帅招商。在配强驻外招商局局长的基础上,从每个区镇选派优秀招商人员,分配至驻外招商局,纳入驻外招商局一并管理考核。要完善考核激励机制,强化对招引重大项目有功人员的政治激励、物质激励、精神激励,形成以重大项目论英雄的鲜明导向。
“招引50亿元、100亿元大项目必须创新招商方式。”曹卫说,要推进飞地招商、产业基金招商、市场化专业招商、敲门招商,精准组织一批产业专题招商活动。充分依托有效的招商平台,每年定向对接世界500强企业、跨国公司、国企央企、行业百强或“隐形冠军”上市公司、民营强企和战略投资者,着力引进旗舰型、龙头型、基地型的高端产业项目。要充分了解企业投资布点需求,为当前乃至今后一段时间的大招商积累珍贵的资料,形成有效的敲门招商名录。要实行“人盯人、常联系”的机制,对有投资规划的企业,与之签订投资战略合作协议;对年度内或近期有落地需求的企业,全力做好招商服务工作,力争正式签约成功落地。